Sistem manajemen pelatihan

1 tujuane
Kanggo dasi karo pangembangan departemen sales, nambah kualitas Staff, nambah kemampuan karyawan kanggo bisa lan kemampuan manajemen, lan ing cara ngrancang kanggo enrich kawruh lan skills, ngleksanani kemampuan potensial, nggawe hubungan interpersonal apik, akrab. kanthi lan nguwasani hukum lan peraturan adat, netepake sistem manajemen pelatihan (sabanjure diarani sistem), minangka basis kabeh tingkat implementasi lan administrasi pelatihan personel.
2 divisi kekuwatan lan tanggung jawab
(1).Kanggo formulasi, sistem latihan amandemen;
(2).nglaporake menyang rencana pelatihan departemen;
(3).Hubungi, ngatur utawa nulungi implementasine perusahaan kanggo ngrampungake kursus pelatihan;
(4).Priksa lan evaluasi implementasi pelatihan;
(5).Tim pelatih internal departemen manajemen bangunan;
(6).Tanggung jawab kanggo kabeh rekaman latihan lan arsip data sing gegandhengan;
(7).Nelusuri efek latihan ujian.
3 Manajemen pelatihan
3.1 Umum
(1).Pengaturan latihan kudu adhedhasar tanggung jawab karyawan, lan nyambungake karo kapentingan pribadi, kanthi sukarela nyoba dadi adil.
(2).Kabeh staf perusahaan, kabeh kudu nampa hak lan kewajiban latihan sing gegandhengan.
(3).Rencana latihan departemen, nganakke lan modifikasi saka sistem, kabeh program latihan sing gegandhengan, departemen minangka unit akuntabilitas utama, departemen cocog wis sijine nerusake nambah pendapat lan kerjo bareng karo implementasine saka hak lan kewajiban.
(4).Departemen implementasine latihan, lan efek saran lan evaluasi kayata karya departemen minangka utama, lan tanggung jawab kanggo ngawasi kacarita implementasine saka latihan.Kabeh departemen kudu menehi pitulungan perlu.
3.2 Sistem pelatihan personel
Employment kudu sijine nerusake rencana milih lan makaryakke wong, ringkesan terpadu kanggo manager departemen lan diajukake kanggo ujian lan disetujoni saka perusahaan sawise departemen sumber daya manungsa.
Sawise recruitment, perlu sawise nem sasi saka sistem lan latihan profesional, sawise ujian kanggo resmi nggawe posisi.
Sistem latihan kalebu papat modul.
3.2.1 orientasi kanggo karyawan anyar
3.2.2 divisi karyawan internship DaiTu on-the-job training
3.2.3 latihan internal
1) obyek latihan: sakabèhé.
2) tujuan latihan: kanggo ngandelake pasukan pelatih internal, validitas maksimal nggunakake sumber daya internal, ngiyataken komunikasi internal lan komunikasi, mbentuk swasana belajar ngewangi saben liyane, lan enrich urip sinau amatir Staff.
3) wujud latihan: awujud ceramah utawa seminar, simposium.
4) isi latihan: hubungane karo hukum lan angger-angger, bisnis, Manajemen, kantor saka macem-macem aspèk, lan pegawe kasengsem kawruh amatir, informasi, etc.
3.3 kanggo ngrumusake rencana latihan
(1).Kudu miturut kabutuhan pembangunan bisnis, nemtokake planning dikarepake latihan, planning sakabèhé.
(2) bisa decompose rencana latihan taunan miturut kondisi nyata, kanggo ngramu rencana seprapat, nyiapake dhaftar kursus latihan, lan nglaporake menyang sales manager.
3.4 implementasine latihan
(1).Saben kursus latihan dening departemen cocog internal dosen qualified utawa controller minangka master, uga kudu tanggung jawab kanggo pengawasan miturut perlu kanggo nulis lan maca ing ujian.
(2) Karyawan kudu rawuh ing pelatihan ing wektu, strictly tundhuk karo standar training, adil lan adil saka kahanan piwulang lan dosen.
(3).Yen perlu, bisa ditulis ing wangun efek latihan, prestasi layak bisa mlaku kanthi lancar;Ora layak miturut kondisi tartamtu kanggo ndandani utawa nyoba maneh.