Sistem manajemen pelatihan

1 tujuan
Kanggo nyambung karo pangembangan departemen penjualan, ningkatake kualitas staf, ningkatake kemampuan kerja karyawan lan kemampuan manajemen, lan kanthi cara sing terencana kanggo nambah kawruh lan katrampilan, nggunakake potensi kemampuane, mbangun hubungan interpersonal sing apik, kenal lan nguwasani undang-undang lan peraturan bea cukai, netepake sistem manajemen pelatihan (sabanjure diarani sistem), minangka dhasar kabeh tingkat implementasi lan administrasi pelatihan personel.
2. Pembagian kekuasaan dan tanggung jawab
(1). Kanggo formulasi, amandemen sistem pelatihan;
(2). nglaporake rencana pelatihan menyang departemen;
(3). Ngontak, ngatur, utawa mbantu implementasi perusahaan kanggo ngrampungake kursus pelatihan;
(4). Priksa lan evaluasi implementasi pelatihan;
(5). Tim pelatih internal departemen manajemen bangunan;
(6). Tanggung jawab kanggo kabeh cathetan pelatihan lan arsip data sing gegandhengan;
(7). Efek latihan ujian pelacakan.
3 manajemen pelatihan
3.1 umum
(1). Pengaturan pelatihan kudu adhedhasar tanggung jawab karyawan, lan gegayutan karo kapentingan pribadi, adhedhasar usaha sukarela kanggo adil.
(2). Kabeh staf perusahaan, kabeh kudu nampa hak lan kewajiban pelatihan sing ana gandhengane.
(3). Rencana pelatihan departemen, kesimpulan lan modifikasi sistem, kabeh program pelatihan sing gegandhengan, departemen minangka unit akuntabilitas utama, departemen sing relevan wis ngajokake pendapat sing luwih apik lan kerja sama karo implementasi hak lan kewajiban.
(4). Departemen implementasi pelatihan, lan menehi umpan balik lan evaluasi kayata karya departemen minangka tugas utama, lan tanggung jawab kanggo ngawasi laporan implementasi pelatihan. Kabeh departemen kudu menehi bantuan sing dibutuhake.
3.2 sistem pelatihan personel
Pakaryan kudu ngajokake rencana milih lan ngrekrut wong, ringkesan terpadu kanggo manajer departemen lan diajukake kanggo pamriksaan lan persetujuan perusahaan sawise departemen sumber daya manusia.
Sawisé rekrutmen, perlu sawisé nem sasi pelatihan sistem lan profesional, sawisé ujian kanggo nggawe posisi kanthi resmi.
Sistem pelatihan kalebu papat modul.
3.2.1 orientasi kanggo karyawan anyar
3.2.2 magang divisi karyawan pelatihan kerja DaiTu
3.2.3 pelatihan internal
1) obyek latihan: sakabèhé.
2) tujuan latihan: kanggo ngandelake kekuwatan pelatih internal, validitas maksimal nggunakake sumber daya internal, nguatake komunikasi lan komunikasi internal, mbentuk swasana sinau kanggo mbantu siji liyane, lan ngayakake urip sinau amatir staf.
3) wujud pelatihan: awujud ceramah utawa seminar, simposium.
4) isi pelatihan: ana hubungane karo hukum lan peraturan, bisnis, manajemen, kantor saka pirang-pirang aspek, lan kawruh amatir sing disenengi karyawan, informasi, lan liya-liyane.
3.3 kanggo nyusun rencana latihan
(1). Kudune miturut kabutuhan pangembangan bisnis, nemtokake perencanaan panjaluk pelatihan, lan perencanaan sakabèhé.
(2) bisa mbagi rencana pelatihan taunan miturut kahanan nyata, nyusun rencana triwulanan, nyiapake dhaptar kursus pelatihan, lan nglaporake menyang manajer penjualan.
3.4 implementasi pelatihan
(1). Saben kursus pelatihan dening dosen internal departemen sing cocog utawa kontroler minangka master, uga kudu tanggung jawab kanggo inspeksi miturut kabutuhan nulis lan maca ing ujian.
(2). Karyawan kudu melu pelatihan tepat waktu, netepi standar pelatihan kanthi ketat, lan menehi penilaian sing objektif lan adil babagan kahanan pengajaran lan dosen.
(3). Yen perlu, bisa ditulis ing wangun efek latihan, prestasi sing layak bisa mlaku kanthi lancar; Ora layak miturut kahanan tartamtu kanggo ndandani utawa nyoba maneh.